ME MUDE!!!!!!!!!

Desde el 8 de octubre de 2009,
me encontrarás en este nuevo blog:





http://mariospina.blogspot.com

Te espero.
Mario

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Software libre para una sociedad libre. El libro de Richard Stallman, gratis y en castellano

Si te interesa conocer la filosofía del software libre, que mejor que leerla de primera mano.
Software libre para una sociedad libre es la primera edición castellana autorizada por Richard M. Stallman de su libro Free Software, Free Society.

"...Un exhaustivo conjunto de ensayos y artículos que recorren la década de 1990 y los primeros años del nuevo milenio, y que conforman quizás la mejor apología escrita del software libre como dispositivo de libertad y democracia..." [extracto de la introducción a la edición]

Imprescindible para entender hasta donde se podría llegar si todos conociéramos un poco más acerca de cómo nos dominan los fabricantes de software y sus políticas monopólicas.

Para leer el libro completo (o descargarlo):
http://biblioweb.sindominio.net/pensamiento/softlibre
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El fundador del software libre dió una clase sobre la vida en comunidad

Buenos Aires, 25 de agosto de 2009.

Hoy tuve la suerte de ser uno de los que pudieron disfrutar de la charla que Richard Stallman (padre del software libre y creador del sistema operativo GNU y del concepto de copyleft o izquierdo de autor) nos regaló en el Teatro Presidente Alvear de la Ciudad de Buenos Aires.
Pongo énfasis en el "nos regaló" porque fue ni más, ni menos, que eso: un regalo.
Durante poco más de tres horas, él solito, parado en el escenario, con su camisa roja, sus pantalones beige y sus medias marrones (sí, medias, descalzo), nos brindó una clase magistral de algo mucho más valioso que sus conceptos sobre el software libre. Nos trajo una lección de cómo debería ser la sociedad ideal, en la que todos pudiéramos compartir pensando en nuestro vecino, en nuestro prójimo.
Conceptos como cooperación, enseñanaza en libertad, igualdad de oportunidades, democracia y comunidad, fueron los ejes sobre los que Stallman derrochó simpatía y generosidad.
También pudimos escuchar a un grupo de músicos integrantes de la Red Panal, quienes presentaron la Canción del Software Libre, escrita por el propio Stallman, quien por supuesto participó cantando.
Un ratito después subió al escenario San IGNucio, personaje que interpreta Stallman (el nombre es una mezcla de Ignacio y GNU), quien nos evangelizó acerca de las bondades del software libre, poniendo otro toque de humor en escena.
Gracias a la Fundación Vía Libre, a Wikimedia Argentina, al Colectivo La Tribu y a todas los organizaciones que hicieron posible esta mañana inolvidable.

Los invito a conocer más sobre el software libre, ya que es una realidad posible que está al alcance de nuestra mano, y que nos puede cambiar la vida en lo que se refiere a nuestra interacción como sociedad digital y como miembros activos de nuestra comunidad.
En redargenta hemos implementado soluciones de software libre en todos los procesos, desde el sistema operativo, pasando por la edición vectorial y de imágenes bitmap, por la maquetación y puesta en página, por la administración comercial y la de nuestra web; por eso les puedo decir que funciona.

Griegos vs. alemanes

¡Suerte que tengo un amigo que piensa en mi blog!, porque la verdad es que yo ando medio vagoneta para escribir.
Los griegos y los alemanes jugaron un singular partido de fútbol, en el cual lo que predominaron fueron las ideas. Divertido y para pensar un ratito sobre el "fulbo" que tenemos en Argentina en estos días, manejado y dominado por una empresa y cada vez más alejado del sentimiento popular.
Gracias a Roland Shakespear por el enlace.

Airport by Iain Anderson

Para salir un poco de la temática, les traigo un lujo de animación, que me envió mi amigo Ronald Shakespear... pasen y vean [gracias Rolan!!!]


http://funwithstuff.com/dswmedia/airport.html

airport by iain anderson
as shown in oz digital shorts in the sydney film festival 2005
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Consultorio de Gestión para Estudios de Diseño Gráfico

¿Sos diseñador gráfico?
¿Te cuesta llevar adelante tu Estudio de Diseño y vivir de ello?
¿Pensás que necesitás una solución a la medida de tus necesidades?

En redargenta hemos desarrollado una propuesta de asesoramiento permanente, teniendo en cuenta tus necesidades específicas:

CONSULTORIO DE GESTION PARA ESTUDIOS DE DISEÑO GRAFICO

Un nuevo modelo, que construiremos junto a vos, escuchándote, proponiendo y trabajando juntos.

¿De qué se trata esta propuesta?

El Consultorio de Gestión nace por las distintas necesidades planteadas por diseñadores-emprendedores referida al desarrollo del negocio propio.

La modalidad a aplicar consta de un sistema de seguimiento y asesoramiento permanente en los diferentes aspectos que hacen al desarrollo del emprendimiento.

La dinámica está plateada en base a dos días de trabajo (de 1 hora cada día) por mes, para el seguimiento y la formulación de estrategias en conjunto con el emprendedor; y puede desarrollarse tanto de manera presencial como a distancia.

Es oportuno comentar que el Consultorio NO ES UN ESPACIO DE CAPACITACION, en él se trabajará en forma conjunta y personalizada (práctica y real) sobre las diferentes problemáticas propias del emprendedor y su empresa. La metodología se instrumentará en base a un método de investigación, seguimiento y control, el cual será implementado en forma gradual, analizando en cada caso los resultados obtenidos.

Ejes temáticos del Consultorio

Durante las reuniones se trabajará en forma progresiva, y simultánea, sobre cuatro ejes temáticos:

ESTRATEGIA [E]

Misión, Visión, Especialización, Idea, Oportunidad, Objetivos

TIEMPOS [T]

Análisis, Fichas de seguimiento, Operatividad, Rentabilidad

ESTRUCTURA [S]

Costos fijos, Legales, Impuestos, Personal, Marcas, Amortizaciones, Previsiones

GESTION [G]
Roles, Venta, Postventa, Seguimiento

La inversión a realizar por el servicio es de $200.- mensuales.

Porque cambiar la realidad actual depende en parte de tu decisión, te invitamos a escribirnos, así te contamos más en detalle sobre esta propuesta.

Comunicate con nosotros:

spinamario@gmail.com
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Curso emprendedores [2da ed.]

En la calle se dice que estamos en tiempos de crisis, que la cosa viene difícil, que hay que esperar a las elecciones, que habrá menos trabajo, que el dólar subirá, que los bancos... SIEMPRE FUE IGUAL, SIEMPRE HUBO CRISIS, SIEMPRE FUERON TIEMPOS DIFICILES, SIEMPRE HUBO QUE ESPERAR.

Si nos quedamos con este pensamiento NO HACEMOS NADA PARA CAMBIAR.

Por eso, en redargenta, te proponemos capacitarte para “los tiempos de crisis”, para que realmente puedas vivir de lo que a vos te gusta (el diseño, la fotografía, la ilustración...)

Porque lo hicimos (redargenta nació en plena crisis del 2002), porque somos diseñadores y entendemos tu lenguaje (laburamos más de 20 años brindando servicios de diseño), porque hace ya un rato que estamos metidos en esto de emprender (desde el día que nacimos), por todas estas cosas es que nos animamos a hablarte de estos temas, contándote como lo hicimos y brindándote herramientas para que vos lo puedas hacer.

Y como la cosa viene difícil, y a todos les cuesta invertir en capacitación, te proponemos hacer el curso a un precio muy accesible.

CURSO DE 8 HORAS $190.-

(son dos clases de 4 horas cada una)

Precio exclusivo para usuarios registrados en redagenta, o amigos de nuestro Facebook:

Precio normal del curso $250.-

Días y horarios:

Jueves 2 y viernes 3 de julio / de 10 a 14 hs.

Lugar en donde se dicta:

Av. Saenz y Av. La Plata, Barrio de Pompeya, Ciudad de Buenos Aires.

YA NO HAY EXCUSAS, LO QUE NECESITAS, CERQUITA Y AL ALCANCE DE TU BOLSILLO.

Contenidos del curso

Temario.

¿Quienes somos?

Palabras clave: modelo de negocio, modelo de vida

¿Qué sabemos hacer?

Palabras clave: grupo, equipo de trabajo, interdependencia, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas

¿Qué se puede hacer?

Palabras clave: idea, oportunidad de negocio, nicho de mercado

¿Qué nos gustaría hacer?

Palabras clave: experiencia previa, equilibrio, roles

¿Quiénes comprarían eso?

Palabras clave: nicho de mercado, cliente, demanda

¿Cómo lo produciríamos?

Palabras clave: proceso productivo, organigrama, responsabilidades

¿Cuál sería el costo?

Palabras clave: costos variables y fijos, punto de equilibrio

¿A qué precio lo comprarían?

Palabras clave: precio de venta, presupuesto económico y financiero, inversión

¿Dónde lo comprarían?

Palabras clave: canales de venta (tradicionales y alternativos), venta on-line

¿Qué ganancia nos dejaría?

Palabras clave: contribucion marginal, punto de equilibrio, ganancia

¿Con qué recursos contamos?

Palabras clave: recursos, dinero

¿Que más necesitamos?

Palabras clave: pensamiento lateral, alianzas estratégicas

¿Cómo lo venderemos?

Palabras clave: venta, rol del emprendedor, vendedores, competencia, métodos de envío por correo, cobranza por medios electrónicos, servicios, organización

¿Qué nombre le ponemos?

Palabras clave: nombre, marca, dominio web, registro de marca

¿Cómo nos podríamos diferenciar de la competencia?

Palabras clave: diferenciación, especialización, misión y visión

¿Cómo lo comunicamos?

Palabras clave: mensajes, direccionamiento, receptor

¿Cómo nos mantenemos en el mercado?

Palabras clave: cambio de paradigmas, promesas, valor

¿Quién es Mario Spina?

Nació en Buenos Aires en 1963.

Estudió diseño en la Escuela Panamericana de Arte, fotografía en la Asociación de Fotógrafos Profesionales de la República Argentina, impresión offset en la Fundación Gutenberg, para luego especializarse en Formación de Emprendedores en el Programa Dinámica.SE., formando parte del cuerpo docente del curso de Formación de Emprendedores, que desde el año 2006 se dicta en el Centro Metropolitano de Diseño de la Ciudad de Buenos Aires.

Desde los 15 años se desempeña relacionado a la artes gráficas, la fotografía y el diseño. Trabajó en talleres de impresión, agencias de publicidad, estudios de diseño y editoriales argentinas.

Es socio fundador de Editorial CommTOOLS, redargenta ediciones y redargenta [contenidos por y para diseñadores] www.redargenta.com.ar.

Al día de hoy es editor y encargado de producción de redargenta ediciones; responsable de redargenta web, y formador de emprendedores con especialización en la problemática de la generación de empresas sustentables en torno al diseño (servicios y productos). Además dicta conferencias y cursos en universidades, institutos y eventos de diseño nacionales e internacionales.

Autor de los libros: Pequeño manual práctico del diseño editorial, Guía práctica para emprender en el diseño, Casos de emprendedores en el diseño y De diseñadores a emprendedores, teoría y práctica de los aspectos clave para desarrollar emprendimientos de diseño exitosos.

Promotor del uso del software libre, es un convencido de que los cambios comienzan por uno mismo.

Más info: spinamario@gmail.com

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Las 4 libertades del software libre

Gracias a la petición del coordinador del FLISOL en Tucumán, Richard Stallman hizo un video exclusivo para transmitirse en este evento. En el video se da una introducción al software libre, las libertades y la importancia del software libre para la vida en sociedad y la libertad de la informática.

Para ver el video:

Video de Richard Stallman para el FLISOL 2009 from Sergio Vallejo on Vimeo.

Fuente: VivaLinux!
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El Estado y la bandera

Una nota escrita por el Presidente del INTI, Ingeniero Enrique Martínez, acerca de la participación del Estado en la economía.
El texto nace a raíz de la decisión del Gobierno de Venezuela, sobre la nacionalización de varias empresas, entre las que se encuentran algunas de grupos capitalistas argentinos.
Personalmente comparto la visión de Martínez sobre este tema, ya que en este caso (como en muchos otros) los grandes grupos económicos locales nos quieren hacer creer que está en juego una "cuestión de bandera", cuando realmente lo que está en juego es la decisión de un gobierno (el venezolano) acerca de cómo quiere pararse frente a un mundo que, ante el menor descuido, nos fagocita rápidamente; y sobre este tema los argentinos tenemos bastante experiencia.

Para leer la nota entera:
http://www.inti.gob.ar/sabercomo/sc77/inti1.php
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¿Matan las escuelas la creatividad?

Ken Robinson es un experto internacional sobre educación y creatividad consultor del gobierno inglés que ahora vive y trabaja en Estados Unidos. Este video -con traducción al español- es una de las piezas más brillantes de su cabeza y capacidad expresiva.

Recomendado por mi amigo Ronal Shakespear, quien está muy acostumbrado a utilizar todo el potencial creativo.



Link original en Google Video:
http://video.google.es/videoplay?docid=-9133846744370459335&hl=es
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¡¡¡Basta de crisis!!!

Los cambios vienen de nosotros mismos.

Por eso te proponemos dos cursos pensados para diseñadores que quieren vivir del diseño

En la calle se dice que estamos en tiempos de crisis, que la cosa viene difícil, que hay que esperar a las elecciones, que habrá menos trabajo, que el dólar subirá, que los bancos... SIEMPRE FUE IGUAL, SIEMPRE HUBO CRISIS, SIEMPRE FUERON TIEMPOS DIFICILES, SIEMPRE HUBO QUE ESPERAR.

Si nos quedamos con este pensamiento NO HACEMOS NADA PARA CAMBIAR.

Por eso, en redargenta, te proponemos dos cursos pensados para vos y para “los tiempos de crisis”, para que realmente puedas vivir de lo que a vos te gusta (el diseño, la fotografía, la ilustración...)

Porque lo hicimos (redargenta nació en plena crisis del 2002), porque somos diseñadores y entendemos tu lenguaje (laburamos más de 20 años brindando servicios de diseño), porque hace ya un rato que estamos metidos en esto de emprender (desde el día que nacimos), por todas estas cosas es que nos animamos a hablarte de estos temas, contándote como lo hicimos y brindándote herramientas para que vos lo puedas hacer.

Y como la cosa viene difícil, y a todos les cuesta invertir en capacitación, te proponemos hacer cada uno de los cursos a un precio muy accesible.

CADA CURSO DE 8 HORAS $250.-

(cada curso son dos clases de 4 horas cada una)

Y además si estás registrada/o como usuario de redagenta,

o sos amiga/o en nuestro Facebook:

te bonificamos $60.-

y PAGAS SOLO $190.-

por cada uno de los cursos.

[promoción exclusiva redargenta]

Lugar en donde se dictan los cursos

Av. Saenz y Av. La Plata, Pompeya, Ciudad de Buenos Aires

Más info e inscripciones en:

http://www.redargenta.com.ar/20090602734/capacitacion/clinicas_y_seminarios/basta_de_crisis.html
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Emprender en tiempos de crisis [1]

Extracto del libro: De diseñadores a emprendedores

Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad acercar, a los diseñadores gráficos latinoamericanos, una serie de conceptos acerca de la problemática de cómo desarrollar un emprendimiento comercial (una empresa) relacionada con el diseño; para que estos conceptos no queden solamente en el ámbito teórico, hemos decidido acompañarlos de nuestra propia experiencia emprendedora aplicada al desarrollo de redargenta [contenidos por y para diseñadores], presentada como caso práctico o modelo de rol.

¿Por qué decimos que está dirigida a diseñadores gráficos latinoamericanos? Muy sencillo, porque somos diseñadores gráficos que vivimos en este hermoso territorio del sur de América, porque nos decidimos a emprender el camino de desarrollar una empresa de contenidos “por y para diseñadores”, y porque comprendemos que quienes se deciden a llevar adelante un emprendimiento en este lado del mundo seguramente se encontrarán con realidades muy distintas a quienes desarrollan empresas en Norte América, Europa o Asia; en muchos casos con amenazas particulares de nuestra realidad, y en muchos otros con oportunidades únicas. Ambas están allí, sólo debemos detectarlas y utilizarlas para alcanzar nuestro objetivo.

Los invito a recorrer juntos este camino, regado de conceptos teóricos y de la experiencia vivida, la cual será expuesta en forma subjetiva, ya que inevitablemente soy parte de ella.

Verán que el texto se presenta con tres características tipográficas distintas:

1. Los párrafos en tipografía normal, van narrando la historia.

2. Los párrafos en negrita, indican comentarios o aclaraciones.

3. Los párrafos en itálica, desarrollan el marco teórico, basado en investigaciones propias (algunas de ellas ya publicadas en mis dos libros anteriores: Guía práctica para emprender en el diseño y Casos de emprendedores en el diseño).

El inicio de esta historia

Fue durante el año 1995. Los tres socios fundadores de redargenta (Jorge Piazza, Adrián Rementería y Mario Spina) nos de­sempeñábamos brindando servicios de comunicación visual, en la Ciudad de Buenos Aires, dentro del estudio de diseño Piazza Rementería Comunicación Visual (PRCV). Este estudio se especializaba en desarrollos de packaging e identidad para empresas nacionales y multinacionales, siendo en su momento uno de los referentes del sector.

Algunos trabajos realizados por el estudio Piazza Rementería Comunicación Visual

Desde hacía ya un tiempo habíamos comenzado a intentar llevar adelante un emprendimiento en paralelo al servicio de diseño, para darnos el gusto de desarrollar algo que no estuviera relacionado con lo que entendíamos como caprichos del cliente, en el cual nos pudiéramos manejar con total libertad y así plasmar todo nuestro vuelo creativo.

Mucho tiempo nos llevó darnos cuenta que esta visión estaba fundada sobre un error conceptual, que los supuestos caprichos del cliente no eran tales, y que nuestro vuelo creativo podía aplicarse de una manera muy distinta a lo que pensábamos.

De eso, justamente, se trata este trabajo que hoy les presento, de entender que lo que generalmente suponemos no siempre se condice con la realidad; que para tomar decisiones acertadas debemos investigar, comprender y recién después accionar; y que por sobre todas las cosas nunca nos debemos tirar a una pileta sin agua, nos podemos lastimar.

Volvamos a la historia. Este emprendimiento —paralelo al estudio de diseño— estuvo relacionado con el mundo de la música, más específicamente con el rock progresivo. Por afinidades de gustos entre los integrantes del equipo de trabajo, decidimos editar una revista (Seventh Heaven) que exhibiera en sus páginas la historia, en castellano, de esas maravillosas obras conceptuales producidas por bandas musicales de la talla de Yes, Genesis, Emerson Lake & Palmer o Pink Floyd, por poner algunos ejemplos. Como buenos diseñadores gráficos nos dedicamos al diseño de la misma con el máximo esmero posible. Hicimos uso de papeles especiales, impresión offset a todo color, serigrafía, placas grabadas en cobre para una de sus ediciones, encuadernación con doble anillo metálico... todo nuestro trabajo y esfuerzo estuvo dirigido al producto.

Esta publicación nos trajo rápidamente el reconocimiento de los fans y seguidores de aquella música setentosa y nos llevó a meternos en un mundo del que, comercialmente hablando, conocíamos muy poco. Uno de los socios era el dueño de una disquería especializada, que contaba con una cartera de clientes que compraban todo lo que aparecía en el mercado (eran tiempos del 1 a 1; 1 peso=1 dólar), en base a esto habíamos especulado con ese mercado cautivo, pensamos que esos potenciales clientes no dejarían de comprar nuestro producto, ya que era único y que no podían dejar de apoyar tremenda movida. Todo esto fue pensado en base a supuestos, ya que no hicimos una investigación de mercado, tan sólo nos contentamos con saber que había una cantidad de gente que tenía los mismos gustos que nosotros y que, como nosotros haríamos, comprarían nuestro producto, que como ya expresé era único.

Nuestro producto es único: otro concepto erróneo. Nos llevó bastante tiempo comprender que pueden existir productos o servicios innovadores, que realmente generen un cambio ante lo conocido, pero que no existen productos o servicios que se puedan calificar de únicos, ya que siempre se podrán hacer, o brindar, mejor, o más económicos, o con más prestaciones, o más al alcance de la mano, o con un sinnúmero de mejoras que serán justamente las que produzcan la diferenciación necesaria para destacarse en un mercado sumamente competititvo.

Tapas de Seventh Heaven

Y el emprendimiento siguió avanzando. Fundamos la Asociación del Rock Progresivo (ARPRO), la cual llegó a sumar más de quinientos socios, comenzamos a editar una revista de información de actualidad llamada Mellotron (publicación que logró el reconocimiento inter­nacional posicionándose como un referente del sector, que al día de hoy se sigue editando bajo la dirección de Andrés Valle, titular de la disquería especializada Discover, quien fuera nuestro socio estratégico en este emprendimiento), produjimos shows de bandas nacionales e internacionales, editamos material discográfico, conocimos mucha gente más que interesante, tomamos mucha cerveza, lo pasamos muy bien, pero... nunca ganamos un mango.

¡Y esto por que pasó? Sencillo, porque nunca tuvimos una visión clara del negocio, porque en el afán de hacer, hicimos. Porque pensamos que la pileta tenía mucha agua, y no fuimos lo suficientemente despiertos como para mirar si esa agua era la necesaria para no rompernos la cabeza al caer en ella.

En el año 1998 fue cuando decidimos dejar de formar parte de este emprendimiento. Para vivir, seguíamos brindando servicios de diseño en comunicación visual. Pero las ganas de armar un emprendimiento, que generara algo más que el simple servicio de diseño, no se habían extinguido.

En base a la experiencia adquirida en el ámbito de la producción editorial, y en el conocimiento de las necesidades de las áreas de marketing al momento de contratar servicios de diseño, ilustración, fotografía y producción gráfica, fue que coincidimos en comenzar a trabajar en un producto que se convirtiera en una herramienta de consulta para quienes estaban a diario con la problemática de contratar servicios de calidad en el universo de la gráfica y la comunicación visual. Este nuevo emprendimiento se llamó ToolBook (algo así como Libro de herramientas), recursos para jerarquizar la comunicación visual, como decía su eslogan). Era un libro-guía en donde se publicaban trabajos, portfolios y publicidades de profesionales y empresas del sector. Su característica diferenciadora era el formato (me refiero a formato no sólo en su morfología, sino en la manera que tenía de exhibir los trabajos). La publicación se producía modularmente sobre diversos sustratos y con diferentes técnicas de producción. De esa forma una nota, artículo o portfolio, exhibía el trabajo del profesional, pero además nos contaba en una ficha técnica (con palabras y en forma real) sus secretos de producción. Cada sección de ToolBook se imprimía sobre papeles diferentes, con técnicas de preimpresión e impresión especiales y en talleres distintos. Un producto de lujo, tanto por su aspecto visual como por su contenido. Seguían siendo los tiempos del uno a uno y los proveedores (papeleras y talleres de producción) apostaban a invertir en publicidad y en los denominados canjes que nos permitían contar con materiales de primera calidad a nivel internacional, a precios más que convenientes.

Tapas y ficha técnica (arriba-derecha) de ToolBook

De nuevo el foco estuvo puesto en el producto y no en el modelo de negocios (tema éste que trataremos más adelante).

ToolBook editó cuatro números y luego paso a llamarse CommTOOLS (Herramientas de comunicación).

Logos ToolBook y CommTOOLS

El motivo del cambio fue que no pudimos registrar la marca ToolBook ya que era propiedad de una empresa de software estadounidense. Rápidamente efectuamos un cambio en la misma, manteniendo el eslogan anterior y los rasgos visuales del logo.

Otro error común en el que solemos caer los diseñadores, comenzar a producir algo y no registrar la marca previamente.

A esta altura es pertinente aclarar que los nombres de estas publicaciones estaban formados por palabras en inglés, ya que el público receptor (áreas de marketing) solían bautizar con nombre y siglas en este idioma a casi todo lo que pasaba por sus manos, y en ese momento creímos oportuno aprovechar ésto para lograr que nuestra marca fuera recordada de una manera más sencilla y que tuviera una mejor pregnancia.

Tapas de CommTOOLS

A partir del número seis de CommTOOLS decidimos editar, además, una publicación gratuita que sirviera de órgano de difusión de nuestro trabajo editorial, del contenido de nuestras publicaciones y sentara las bases de un nuevo modelo de interrelación entre los actores de mercado del diseño local (diseñadores, ilustradores, fotógrafos y proveedores de producción gráfica). Este nuevo concepto se denominó RedCommTOOLS, en el cual comenzamos a introducir el concepto de trabajo en red, inexistente hasta el momento en nuestro medio. Esta red tuvo su espacio en estas publicaciones gratuitas, en la naciente web y se consolidó con la realización de eventos relacionados con el diseño. El medio gráfico se llamó Boletín informativo de la RedCommTOOLS, se imprimió sobre papel obra, en blanco y negro y contó con una edición nacional y otra zonal en La Plata (Provincia de Buenos Aires). Incluyó en sus contenidos extractos de las notas de CommTOOLS y agregó novedades del mundo del diseño, convocatorias a concusos y difusión de eventos.

Tengamos en cuenta que para el año 2001 la web no estaba tan desarrollada como hoy en día, por ese motivo una publicación impresa gratuita era una opción más que interesante como medio de difusión.

Boletines RedCommTOOLS

No se olviden que en los 90s en Argentina todo era glamour, primer mundo, neoliberalismo y 1 a 1. ¡qué equivocados estuvimos! ¡cómo nos hicieron creer que vivíamos en un rincón privilegiado del planeta! (desde lo económico, ya que pienso que sin dudas Sudamérica es uno de los mejores lugares para vivir) Recuerdo esa época y me invade la bronca, y eso que soy un tipo tranquilo, pero no puedo dejar de pensar en cómo arruinaron este hermoso país, los gobernantes de turno, los anteriores y los que vinieron después.

CommTOOLS editó cuatro números —el total publicado por ToolBook-CommTOOLS llegó a ocho ediciones, en tres años—, apareciendo el último número hacia fines del 2001. Sí, fines del 2001, no se si recuerdan, comienzo de la catástrofe. El presidente se escapó en helicóptero, se sucedieron cuatro jefes de estado en meses, la si­tuación quemaba. Crisis, desocupación, cese de la cadena de pagos, corralito, corralón. Bueno, ustedes ya saben lo que pasó. Lo que yo puedo agregar a este cachito de historia argentina es que CommTOOLS (como publicación periódica) murió allí, ese diciembre de 2001.

Tapa del diario Clarín del 21 de diciembre de 2001

Y junto con el producto impreso, también comenzó a morir nuestro estudio de diseño, fue un verano que se lo comió todo. Era el momento ideal para barajar y dar de nuevo, o para “tomarse el buque”, nosotros decidimos la primera opción, quedarnos y construir. ¿Por qué? Sinceramente porque creemos que este es un buen lugar para vivir, porque no solemos darnos por vencidos y porque en ese momento estuvimos seguros que podíamos salir adelante.

Ese inicio de 2002 trajo la amargura y las deudas (en dólares). pero quedó intacto nuestro equipo de trabajo (Adrián, Jorge y Mario), y ese fue nuestro principal capital y nuestro recurso más valioso para salir adelante.

El tema era ¿cómo salir adelante? Dicen que las crisis son buenos momentos para cambiar, y que es donde nacen muchas oportunidades, o por lo menos donde, si sabemos observar, podemos detectarlas. En nuestro caso fue así. La crisis nos hizo frenar, pensar, analizar, y por primera vez plantear un emprendimiento desde otro lado. En ese momento de nuestras vidas nos planteamos ¿cómo queríamos vivir? ¿qué queríamos hacer todos los días? ¿con qué ocupación nos sentiríamos felices? En definitiva, comenzamos a buscar un proyecto laboral que, fundamentalmente, encajara en nuestro proyecto de vida. Estábamos seguros que, por desgaste, no queríamos continuar brindando servicios de diseño. También sabíamos, por haberlo vivido, que no queríamos armar una empresa con una estructura fija que no nos diera respiro. Teníamos todo para ganar, estábamos más abajo que cero. Mucho más no podíamos caer. Dentro de los posibles emprendimientos, barajamos rubros de lo más diversos; desde una panadería, hasta un maxikiosco, pasando por una agencia de remises, o una panchería (¡cuántas cosas que uno puede pensar en charlas de café, o mate de por medio!), pero de ninguno de estos rubros sabíamos mucho, y para casi todos necesitábamos invertir dinero, cosa que justamente no teníamos.

Fue así que comenzó esta historia.

De izquierda a derecha: Adrián, Mario y Jorge (2003)

Enlace al libro

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Software libre para emprendedores libres

Hace unos seis meses me decidí y realicé el cambio más importante desde que uso computadoras (empecé en 1985 con una MacPlus), instalé software libre y me decidí a trabajar con él.
Hacía ya un tiempo que la idea me daba vueltas en la cabeza, no aceptaba el hecho de estar en la ilegalidad por no poder pagar los altos precios que tienen las licencias de cada programa. Estas licencias siempre me parecieron abusivas, por un lado por el costo de cada una, y por otro lado me molesta el hecho de que uno no es nunca dueño del programa, ya que no lo puede transferir, ni vender, ni prestar; en definitiva pagamos por lo que nunca tendremos. Sin saberlo mi pensamiento sobre este tema estaba bastante cercano a los conceptos rectores del mundo del software libre.

¿Qué es el software libre?

Software Libre se refiere a la libertad de los usuarios para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software. Estos conceptos están sintetizados en las Cuatro libertades de los usuarios del software, enunciadas por Richard Stallman.

- La libertad de usar el programa, con cualquier propósito (libertad 0).

- La libertad de estudiar cómo funciona el programa, y adaptarlo a tus necesidades (libertad 1). El acceso al código fuente es una condición previa para esto.

- La libertad de distribuir copias, con lo que puedes ayudar a tu vecino (libertad 2).

- La libertad de mejorar el programa y hacer públicas las mejoras a los demás, de modo que toda la comunidad se beneficie. (libertad 3). El acceso al código fuente es un requisito previo para esto.

Si les interesa escuchar estos conceptos, expresados por el propio Stallman (en castellano), pueden visitar este link: http://vimeo.com/4152803.

En contraposición al software libre encontramos el software privativo (ese que usamos todos los días, y que rara vez obtenemos de forma legal, por ejemplo Windows, Office y los paquetes de Adobe).

Cómo empecé

Para probar y ver que pasaba con el software libre, instalé en mi notebook (que tenía Windows Vista preintalado de fábrica) la suite de oficina OpenOffice en reemplazo del conocido MicrosoftOffice y el navegador MozillaFirefox en reemplazo del Explorer de Windows. Los resultados fueron muy alentadores ya que ambos paquetes de software resultaron amigables, de fácil uso y muy estables (no se colgaron nunca). Al Firefox muchos de ustedes deben conocerlo ya que se está convirtiendo en un estándar de navegación web; el OpenOffice me sorprendió ya que me permitió instalarlo en castellano y su interface de uso resultó sumamente sencilla, siendo totalmente compatible con los archivos generados en MicrosoftOffice (.doc., xls, .rtf, .txt, etc.). El primer paso estaba dado.

Despúes llegó el momento de ver que pasaba con otros programas específicos para diseño gráfico. El primero de ellos fue Gimp (una especie de “Photoshopito”) muy versátil para el manejo de imégens bitmap, que mantiene las características más interesantes del tradicional Photoshop (canales, capas, trazos con curvas de beziér, manejo de color, niveles, luces y sombras y una cantidad interesante de efectos y filtros. Puede leer y guardar archivos .psd, .jpg, .tif, .png, .pdf, y un sinnúmero de formatos lo cual lo hace totalmente compatible con los programas más tradicionales de este segmento.

Continúe con otro programa para dibujo vectorial, el elegido fue InkScape (una mezcla de Illustrator y Corel), otro éxito, también provee las herramientas más habituales para trabajo con curvas de beziér y manejo tipográfico, permitiendo abrir y guardar en los clásicos formatos gráficos. Trabaja en RGB y CMYK sin problemas.

Me faltaba algo que fuese similar al InDesign o al QuarkXpress y lo encontré en Scribus, un programa dedicado al diseño editorial que me sorprendió ya que además de tener las características habituales de estos programas (trabaja en forma multipágina, con variados masters, etc) tiene un editor de texto muy eficiente que me hizo acordar a las últimas versiones de PageMaker, en donde el texto se manejaba mediante este tipo de interface. Y lo que me pareció muy útil para el trabajo final, antes de entrar en producción (películas o CtP) un analizador del archivo que nos dice que problemas encuentra en el mismo y que podrían traer inconvenientes al momento de imprimir (falta de imágenes o gráficos, problemas con tipografías y baja resolución de imégenes bitmap entre otras cosas) al mejor estilo “preflight”, realmente una joyita.

Con todo esto ya me sentía bastante seguro acerca del mundo libre y me decidí al “gran salto”, instalar alguna de las distribuciones de Linux como sistema operativo. El elegido, después de muechas consultas, fue Ubuntu que es en la actualidad una de las distribuciones más estables, sencillas, con un entorno gráfico amigable y que soporta una gran cantidad de idiomas, incluido el español.

Ubiqué la web de Ubuntu Argentina y de allí descargué un archivo ISO listo para ser tostado en un CD (700 megas), luego escribí en Google “cómo instalar Ubuntu” y me encontré con varios tutoriales, elegí el que me parecía más simple y “le dí gas”.

Vale la pena comentar que existen una gran variedad de distribuciones libres basadas en Linux, entre las que se destacan las argentinas Ututo y Tuquito, y las norteamericanas y europeas Ubuntu, Fedora, Suse, RedHat y Debian, entre otras.

La instalación del sistema Ubuntu

La verdad es que nunca había instalado un sistema operativo con tanta facilidad, ni siquiera en mi querida Mac, y miren que Mac simplifica todo, pero realmente Ubuntu superó mis expectativas. Una vez que arranqué con el CD de instalación, me permitió elegir el idioma, particionar el disco (conservando Windows) y elegir usuario y contraseña con muchísima facilidad.

En unos 15 minutos tenía el nuevo sistema instalado, pidiéndome que reiniciara la computadora (una notebook Del Vostro 1510, con procesador IntelCore2Duo, 3 gigas de RAM y disco de 250 gigas).

Al reiniciarla me apareció una pantalla con fondo negro, llamada Grub, en la cual podemos elegir el sistema de arranque (en mi caso Ubuntu y Windows, los instalados), arranqué con Ubuntu. Ya desde el inicio me sorprendieron las extensas posibilidades que brindaba el sistema, ya que reconoció la placa WiFi, el Bluetooth, el escáner AgfaSnapScan, la impresora láser HP1022, la placa de sonido, la de video, la grabadora de DVD, la cámara web incorporada en el monitor, el mouse, en resumen no tuve ningún inconveniente con ninguno de los dispositivos o periféricos.

Cuando instalan Ubuntu (o cualquier otra distribución Linux), se instala el sistema operativo y una serie de programas para, desde el inicio, poder trabajar con nuestra computadora; si algo de lo que necesitan no se encuentra disponible lo buscan en la web y los instalan de forma completamente legal y libre.

Algo que no es menor, en el universo Linux no existen los virus y tanto el sistema operativo, como los programas instalados se actualizan en forma periódica, totalmente gratis y en forma legal.

Por mi experiencia les recomiendo vivir la experiencia del mundo libre, y desprenderse de engañosas licencias comerciales que nos tienen atados a los caprichos de grandes corporaciones internacionales.

Algunos links de interés:

Sistemas operativos libres

Ubuntu: http://ubuntu-ar.org

Ututo: http://ututo.org/www

Tuquito: http://www.tuquito.org.ar

[Tanto Ututo, como Tuquito (los dos Linux argentinos) nos permiten arrancar la PC desde el CD o DVD en donde lo hayamos grabados (LiveCD), lo cual nos permite probarlo en nuestra máquina, sin necesidad de instalarlo, ni modificar nada en nuestro disco rígido. Otra buena opción para empezar.]

Programas libres

Scribus: http://www.scribus.net

Inkscape: http://www.inkscape.org/?lang=es

Gimp: http://www.gimp.org.es

Krita: http://www.koffice.org/krita

OpenOffice: http://es.openoffice.org

Firefox: http://www.mozilla-europe.org/es/firefox

Pidgin: http://www.pidgin.im

Cultura libre

GNU: http://www.gnu.org/home.es.html

Revista Papirux: http://www.papirux.org

FLISOL: (Festival de Instalación de software libre): http://www.flisol.info/FLISOL2009

SOLAR: (Software Libre Argentina): http://www.solar.org.ar

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Vuelvo a escribir

Cuando comencé con este blog, allá por el 2006, me encontraba en los inicios de una nueva etapa en mi vida profesional, ya que había escrito y editado mi primer libro sobre la temática emprendedora (Guía práctica para emprender en el diseño), y estaba preparando el segundo (Casos de emprendedores en el diseño).
A partir de allí se abrió todo un mundo en mi vida, descubrí que mi vocación se perfilaba hacia la docencia, pero con una manera distinta a las que conocía hasta el momento, ya que me daba cuenta que si analizaba las experiencias vividas en el desarrollo de varios emprendimientos personales, podría comprender lo mejor y lo peor de cada una de ellas para utilizarlas en la formación de nuevos emprendedores.
Comencé a dar charlas y pequeñas conferencias en universidades e institutos en los cuales se enseñaba diseño, y partir de allí pude conocer en vivo las necesidades de los jóvenes emprendedores argentinos (jóvenes de espíritu, ya que la edad en este mundo relacionado con los emprendimientos poco importa). En respuesta a esas necesidades mencionadas, me fui involucrando cada vez más, escuchando, comprendiendo, analizando, colaborando y, a veces, sólo a veces, opinando.
Descubrí que este mundo está lleno de gente que opina -muchas veces sin saber nada sobre el tema en cuestión- y que pocos se comprometen con el discurso vertido.
Luego vino la experiencia como Formador de Emprendedores dentro del Programa Dinámica.SE, del cual formo parte desde hace ya dos años, y un nuevo libro -en esta oportunidad editado en formato digital- el título: De diseñadores a emprendedores.
Porque lo disfruto, y luego de haber recorrido más de 1o0.000 km de nuestra querida Argentina escuchando y acercando mis conocimientos adquiridos en la práctica del camino emprendedor, es que me animo a retomar estas páginas, para acercar algunas ideas que quizás sean de utilidad para aquellos que deseen llevar un emprendimiento adelante.
Trataré, de forma periódica, escribir en estas páginas. Espero que las musas me acompañen.
Gracias por estar allí. [Mario].
--Fotografía: Mario, Circa, 1966--
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La experiencia en una incubadora

Haciendo el clásico balance de fin de año, anoté en la columna del "haber", mi egreso de la Incubadora de Empresas del Centro Metropolitano de Diseño (Incuba) del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
El emprendimiento que llevo adelante (con mi amigo Jorge), en el mes de marzo finalizó su participación de dicho programa, y eso nos trajo un sinnúmero de consulta de emprendedores interesados en dichos procesos.
Para mi experiencia, tanto personal como comercial, marcó un antes y un después. Los tres años transcurridos dentro del programa nos llevaron a comprender los procesos, técnicas y conceptos propios del desarrollo de una empresa.

Cuando hablamos de la incubadora, la definimos justamente cono lo que indica la palabra, "una caja transparente con lámparas que dan calor y vida, controladas y supervisadas por profesionales que entienden del tema". Por eso decimos que llegamos al programa siendo unos "pollitos pichones", con nuestras plumitas cortitas y suaves, pidiendo a gritos el alimento necesario para la supervivencia (entramos a Incuba a fines del 2002, en plena crisis económica argentina, en momentos en los que supuestamente no había mucho que hacer, ya que los potenciales clientes tenían los bolsillos flacos y nuestras necesidades eran cada vez mayores). Durante el proceso fuimos "engordados" con alimento balanceado de primera, para al cabo de tres años ser unos pollos rellenitos, a punto de convertirse en gallos.

Aclaración: Los pollitos tienen que tener la voluntad propia de querer alimentarse y aprender los mecanismos para buscar el alimento, de lo contrario no llegarán a la madurez necesaria para enfrentar el mundo real.

Bromas al margen, considero que la experiencia de vivir un proceso de incubación es realmente aconsejable para cualquier emprendedor. En nuestro caso fue Incuba, ya que nuestra temática son los libros de diseño, y dicho programa se ocupa justamente de emprendimientos relacionados con el diseño, pero hay cada vez más incubadoras, algunas públicas (gobiernos, universidades nacionales y provinciales) y otras privadas (polos, universidades privadas, grupos empresarios), es cosa de comenzar a buscar alguna que les sirva para su emprendimiento.
La búsqueda puede ser por zona, o por afinidad. Las de afinidad tienen que ver con la temática propia del negocio que queremos armar (tecnológicas, culturales, etc).
En algunos casos, como en Incuba, tienen programas de capacitación, externos y complementarios a la incubación, en los que puede anotarse cualquier emprendedor que cumpla con ciertos requisitos. A estos cursos se los suele llamar "preincubación", ya que brindan a los asistentes las herramientas necesarias para poder presentarse al programa de incubación en forma sólida, y con un rumbo ya tomado.

Sea cual fuere la opción, si pueden acérquense a alguna incubadora y busquen asesoramiento, son programas muy recomendables para los que empiezan alguna actividad comercial, o quieren transformarla en una empresa.

Imagen propiedad del Banco de Imágenes del Ministerio de Educación y Ciencia de España (http://recursos.cnice.mec.es/bancoimagenes4/)

¿Cómo registro una Marca?

Ayer recibí un mail con la siguiente pregunta: ¿Sabés como hacer para registrar una marca?
Me parece oportuno, y útil, tocar este tema, ya que considero muy importante que los microemprendedores nos acostumbremos a registrar las marcas que vayamos generando en nuestro camino. Nunca sabemos cuando ese pequeño emprendimiento puede dar el salto y pasar a competir en otros mercados, donde es indispensable contar con una identidad muy definida y con la protección legal correspondiente.

Si queremos entrar en este tema, sería conveniente ver qué se define como marca (tomaré para estos ejemplos el marco regulatorio argentino, basados en la información del Instituto de la Propiedad Industrial).
Una Marca es un signo, con capacidad distintiva, que permite diferenciar los productos o servicios de una empresa de los de los demás.
El Art. 1 de la Ley 22.362 dice lo siguiente: "las marcas comerciales para distinguir productos y servicios pueden incluir, entre otros: una o más palabras con o sin ningún contenido conceptual, dibujos, emblemas, monogramas, grabados, estampados, imágenes, combinaciones de colores aplicados a un área determinada de un producto o su envase, la envoltura o envase, combinaciones de letras y números con diseño especial, slogans publicitarios, relieves distintivos y todo otro signo con tal capacidad.”
Una marca registrada es la que ha sido concedida en favor de una persona física o jurídica, argentina o extranjera, por la Dirección Nacional de Marcas del Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (I.N.P.I.)

En la página web del I.N.P.I. encontré una sección de preguntas frecuentes que despejan las dudas más comunes. A continuación reproduzco una selección de las mismas.

¿Cuánto dura el registro de marca?
El registro de una marca concede a su titular, la exclusividad de uso por diez (10) años.
El título de propiedad puede ser renovado cada diez (10) años contados desde la fecha de la concesión.

¿Qué derechos posee el titular de una marca?
Le garantiza la propiedad y el uso exclusivo de la marca, pudiendo ejercer todas las defensas por el uso no autorizado por parte de terceros.
El titular de la marca puede autorizar su uso por terceros mediante contratos de Licencia, tanto exclusivas como no exclusivas, venderlas en forma total o parcialmente por productos u obtener créditos ofreciéndolas en garantía con registro de prenda.

¿La solicitud de una marca cubre todos los productos y/o servicios (rubros)?
No, la solicitud de una marca debe circunscribirse a una clase de productos o de servicios descripta en la Clasificación de Niza para el registro de marcas.
Esta clasificación incluye 34 clases de productos y 11 de servicios. Por ejemplo si deseo proteger con marca productos como indumentaria y bolsos o carteras, debo presentar una solicitud para “indumentaria” en la clase 25 y otra para “bolsos y carteras” en la clase 18.

¿Cuál es el costo del registro?
Para el registro de marca el solicitante abonará un arancel inicial, por cada clase, de doscientos pesos ($200). Este monto cubre el registro del nombre de la marca y un logo de hasta 6 cm. de alto por 6 cm. de ancho. (Si se presentan logos más grandes los aranceles cambian)

¿Quién puede solicitar el registro de una marca?
Cualquier persona física o jurídica con un interés legítimo. Se debe constituir un domicilio legal en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
No se requiere gestor para realizar el trámite, el mismo se puede efectuar en forma personal (si uno lo desea, y tiene el dinero para los honorarios, puede contratar un estudio jurídico especializado).

¿Qué tipos de marcas existen?
Marcas de productos.
Marcas de servicios.
Estas marcas según su naturaleza se distinguen en:
- Denominativas: son las compuestas única y exclusivamente por palabras, letras o números y sus combinaciones, sin reivindicar características gráficas o color específico.
- Figurativas: son los símbolos gráficos, dibujos y logotipos.
- Mixtas: son las que se integran por la combinación de elementos denominativos y figurativos a la vez, o de elementos nominativos cuya grafía se presente de forma estilizada.

¿Cuánto tiempo tarda resolver una solicitud de marca?
El trámite de registro, que no ha sido objeto de oposición u observación alguna, dura aproximadamente 18 meses.

¿Cuál es el plazo dentro del cual se otorga este derecho?
El plazo es de 10 años contados desde la fecha de concesión del registro, renovable por períodos iguales y sucesivos.

¿Cuándo se puede comenzar a utilizar la marca?
Resulta aconsejable comenzar a utilizar la marca una vez obtenido el registro. El signo puede utilizarse aún antes de intentarse su registro, pero si no lo obtiene no goza de la protección legal, dificultándose excluir a otros en el uso del signo.

¿Cómo puedo saber si el signo que pretendo inscribir ya se encuentra registrado?
- Puede dirigirse personalmente al INPI que esta ubicado en Paseo Colón 717 Ciudad de Buenos Aires, y una vez que se encuentre en el Sector Informes solicitar en forma gratuita una búsqueda de marcas idénticas. Si vive en el interior, puede realizar la consulta mediante e-mail infomarcas@inpi.gov.ar.
- También se puede realizar una búsqueda fonética de antecedentes, más amplia y recomendada por el INPI, ya que si bien es arancelada otorga una mayor seguridad. Si vive en el interior, puede pedir el informe vía e-mail infomarcas@inpi.gov.ar, abonando el arancel mediante Giro Postal.

¿Puedo realizar trámites desde el interior del país?
Si, es posible realizar solicitudes de marcas, contestar vistas y realizar presentaciones a través del correo. Es importante recordar que la mayoría de los trámites son arancelados debiendo acompañarse al momento de remitirlos un giro postal con el importe correspondiente a nombre de INPI-5400/622 Recaudadora F12.

¿Si vivo en el Interior es obligatorio constituir un domicilio legal en la Capital Federal?
Si, es obligatorio. En caso de no cumplir con este requisito la solicitud de marca será denegada.

¿Cómo puedo defender mi marca?
Si se pretende registrar una marca similar o idéntica a la suya, puede oponerse al registro, mediante la presentación de una solicitud de oposición que deberá presentar en el INPI, dentro de los 30 días posteriores a la publicación de dicha marca en el Boletín de Marcas y Patentes.
Además puede ejercer las acciones civiles y penales previstas en la Ley de Marcas N° 22.362.

¿Mi registro es válido en otros países?
No, las marcas tienen validez territorial, razón por la cual debe solicitar el registro en cada país dentro del cual desee protegerla.

¿Dónde obtengo las solicitudes y más información?
- Las solicitudes se pueden bajar vía Internet en www.inpi.gov.ar o personalmente en el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INPI) sito en Paseo Colón 717 Planta Baja, Buenos Aires - Argentina.
- Para más información, telefónicamente al 0800-222-INPI (4674)

Algunos links a distintas secciones de la web del I.N.P.I.

LEY DE MARCAS
http://www.inpi.gov.ar/docs/marcas_ley.htm

RESOLUCIONES
http://www.inpi.gov.ar/docs/marcas_resoluciones.htm

INSTRUCTIVOS Y RECOMENDACIONES
http://www.inpi.gov.ar/docs/marcas_instructivo.htm

FORMULARIOS PARA TRAMITES
http://www.inpi.gov.ar/docs/marcas_formularios.htm

ARANCELES
http://www.inpi.gov.ar/docs/marcas_aranceles.htm

BOLETINES DE MARCAS (desde diciembre 2003)
http://www.inpi.gov.ar/docs/marcas_boletines.htm

SOLICITUDES DE RENOVACION
http://www.inpi.gov.ar/docs/marcas_renovacion.htm

Espero que haya sido de utilidad. Personalmente cuando tuve que registrar una marca, el trámite fue sencillo y me encontré, dentro del I.N.P.I., con gente bien predispuesta a ayudarme. Después sólo fue cuestión de paciencia, ya que los plazos son un poco largos.


Imformación extraida del Registro de la Propiedad Industrial | República Argentina
http://www.inpi.gov.ar/docs/marcas.htm

Dirección de Marcas
Paseo Colón 717 - 1er piso - Ciudad de Buenos Aires
T.E.:(54)(11) 4344-4975 - Fax:(54)(11) 4343-8359
infomarcas@inpi.gov.ar

Horario de atención: lunes a viernes de 9.15 a 12:45 y de 13:30 a 16:00 horas.
Horario del control de acceso al edificio: lunes a viernes de 9.15 a 15.15 horas.
Para el acceso al edificio sede del INPI en la mesa de control de acceso se debe presentar el Documento Nacional de Identidad o Cédula de Identidad.

Hacia el fuego (como la mariposa)

El sábado pasado de nuevo la ruta... kilómetro tras kilómetro para llegar a un día de descando disfrutando de la playa y el mar.
El viaje sin dudas vale la pena. Son algunas horas de tensión y concentración, pero después la tranquilidad, el aire fresco y salado, el sonido de las olas, toda la energía contenida en ese mar que se brinda sin pedir nada.
Durante el viaje (al volante) observaba la forma en que se maneja en nuestras rutas, lo cual me trajo a la memoria esa frase plasmada en la canción de Adrián Abonizio, llevada a la fama por Juan Carlos Baglieto (El témpano, su título)... "voy hacia el fuego como la mariposa..." y veía a esos conductores desenfrenados yendo hacia un punto, vaya a saber donde, tal vez sin detenrese a pensar ¿para qué correr? si se llega igual (aclaro que yo iba a 120 km/h y me pasaban a más de 160).

Personalmente no puedo dejar de relacionar cosas que veo o me pasan con el mundo de los emprendimientos. Cada vez estoy más convencido que la mayoría de las respuestas a muchos interrogantes sobre cómo llevar adelante un emprendimiento, las encontramos con ejemplos al alcance de nuestra mirada, en la vida diaria.

Quienes decidieron salir a la ruta y emprender un viaje, ya sea por placer, negocios o cualquier otro motivo, tuvieron que hacer un mínimo de planificación y responderse algunas preguntas (¿tengo aire en los neumáticos, aceite en el carter, llevo dinero para combustible, tengo los documentos del vehículo, por que ruta voy a ir, a qué hora salgo, cuándo llego?....). Ahora bien, si planificaron todo esto ¿para qué correr tanto? si igual iban a llegar. ¿Por qué poner en riesgo su vida y la de otros? ¿Tiene sentido esa ansiedad por llegar?
La lógica indica que no. Que nada vale más que la vida. Que de nada sirve arriesgarse por llegar un rato antes.

De la misma manera que no tiene sentido llevar adelante cualquier emprendimiento personal, sin darle el tiempo que necesite para su desarrollo.
Si lo apuramos a 160 o 200 km/h, lo más probable es que "vayamos hacia el fuego como la mariposa"... y entonces nada de lo que hayamos planificado tenga sentido.

Mantener nuestra red

Ayer al caer el sol estaba en el puerto observando como los pescadores, luego de una agotadora jornada en el mar y después de descargar el fruto de su trabajo, controlaban las redes y volvían a tejer aquellas partes dañadas durante la faena.
El pescador sabe que cada día debe "remendar" esa red, para que a la jornada siguiente no se escape ningún pez... cada uno que se vaya por allí es una pérdida y debería imputarlo en la columna de los "pasivos". Ellos lo saben, lo aprendieron de chiquitos, de manera natural, vieron a sus mayores efectuarlo con la paciencia que ese trabajo requiere.

Observarlos me llevó a trazar un paralelismo con la rutina diaria de cualquier emprendedor. Atender clientes, ocuparse de la producción, de las tareas administrativas, y "apagar todos los incendios que se prendieron ese día", suelen ser tareas habituales en cualquiera de nuestras jornadas.

Fue entonces que me pregunté: ¿Cuántos de nosotros le dedican un tiempo diario a "retejer sus redes", a controlar aquellos espacios abiertos por los cuales se puede escapar algo de nuestro negocio?

¿Ejemplos sobre el tema? Miles, cada uno sabrá cuáles corresponden a su negocio.
Vayan algunos que se me ocurren: ser constantes en la promoción de nuestro emprendimiento... conocer la opinión de nuestros clientes sobre nuestro producto/servicio... buscar nuevos horizontes... repensar nuestros procesos... controlar la calidad de nuestros proveedores... estar cerca de las personas que nos acompañan (socios, empleados, colaboradores) e interesarnos por lo que pasa en sus vidas... estar atentos a nuestro entorno, ver que competidores nuevos hay y cuáles dejaron de serlo... En resumen, ocuparnos de esas tareas que a simple vista no parecen ser imprescindibles en el trabajo diario, pero que a la larga influirán directamente sobre el resultado comercial del emprendimiento.

Si cada día somos capaces de dedicarle un poco de nuestro tiempo y mantener en buen estado "nuestra red", seguramente se nos escaparán menos peces, y por lo tanto se incrementarán nuestras ganancias.

Imagen propiedad del Banco de Imágenes del Ministerio de Educación y Ciencia de España (http://recursos.cnice.mec.es/bancoimagenes4/)

Mirando el mar

En este momento estoy mirando el mar, en la ciudad costera más hermosa del universo... y no pude dejar de escribir estas líneas.
Pienso en como miles de billones de moléculas de oxígeno e hidrógeno, juntitas, en estado líquido, vienen hacia la costa, golpeando sin cesar... sin prisa, pero sin pausa. A veces más lento y suave, otras en forma más intensa y otras con una profundidad casi destructiva.
Esas moléculas unidas formando un mar ("la mar" como dice un pensador balear)... para cumplir con el objetivo de la madre natura... bañar las costas, oradar la piedra, dar vida... otra muestra maravillosa del trabajo coordinado, como si estuviera escrito en algún "master plan natural".
Miro y pienso (voy a tener que ir al médico... ultimamente pienso mucho... ¿serán los años?) en que la muestra de como llevar adelante un emprendimiento sigue estando a cada momento al alcance de la vista... sólo hay que saber "mirar" e interpretar.
Mar del Plata, 14 de diciembre de 2006 - 17:00 hs.

Volver a las fuentes

Hace un ratito estaba leyendo un poco de Lao-Tse, y encontré un párrafo que me hizo pensar... ¡¡¡sí, pensar!!! (los que me conocen dicen que eso no pasa muy a menudo).
Dice el filósofo:

..."Lo que está en reposo es fácil de retener. Lo que no manifiesta augurios es fácil de predecir. Lo que es frágil se rompe fácilmente. Lo que es pequeño es fácil de dispersar. Resuelve los problemas antes de que aparezcan. Cultiva la paz y el orden antes de que se instalen la confusión y el desorden. Un árbol del grosor del abrazo de un hombre nace de un minúsculo brote. Una torre de seis pisos comienza con un montículo de tierra. Un viaje de mil leguas comienza en donde están tus pies..."

En la actualidad hablamos muchísimo de que los emprendedores deben desarrollar su emprendimiento pensando, construyéndolo de a poco, paso a paso... y en este texto encontré todo eso, simplificado con las magistrales palabras de este filósofo chino que vivió allá por el 500 a.C (hace nada menos que dos mil quinientos años), lejos del marketing, de los estudios de mercado, del brainstorming, de los planes de negocios... de todo lo que conocemos en la actualidad.

Quienes decidimos transitar el camino emprendedor debemos ser personas abiertas a todo tipo de conocimiento, muchas veces en las cosas más simples podemos encontrar el camino que nos oriente en la toma de decisiones, utilizando algo que es por demás de natural en todo ser humano... el sentido común.

Un viaje en barco

Supongamos que tenemos disponible una pequeña embarcación, que dispone de motor y también de velas. Este "barquito" es capaz de desarrollar una velocidad de crucero de 20 km/h, y tiene una autonomía de 10 horas navegando "a todo motor" (es lo que dura el combustible).
Supongamos también que planificamos un viaje por mar que unirá el puerto "A", con el puerto "B".
A ambos puertos los separa una distancia de 170 km, y el trayecto más corto entre ambos es una línea recta.
Tomando en cuenta estos datos, podemos decir que viajando a la velocidad de crucero, recorreremos los 170 km en ocho horas y media, por lo tanto se puede afirmar que la carga de combustible será suficiente para emprender dicho viaje y llegar a puerto sin inconvenientes.
Hasta aquí lo que debería ser, un viaje en línea recta, a una velocidad constante y con un horario estimado de llegada... pero...

Si, ya sé, me van a decir... ¿siempre tiene que haber un pero? y yo les voy a contestar... casi siempre hay un pero.
Justamente, como nosotros sabemos que puede haber un "pero", y en este caso ese "pero" puede ser viento, tormenta, lluvias, olas, o cualquier otra contingencia que transformen ese supuesto camino en línea recta en un camino con muchas desvíos, variaciones en el rumbo, cambios de velocidad, y en definitiva demoras, cuando planifiquemos ese viaje, tendremos en cuenta estas posibilidades.
Además de la carga de combustible normal, llevaremos un tanque de repuesto; también llevaremos las velas, preparadas por si hacen falta. No nos olvidaremos de cargar agua potable y alimentos; llevaremos brújula; podríamos aprender a "ver" las estrellas, para guiarnos de noche; tener un radio-trasmisor no sería mala idea; haber avisado en ambos puertos, tampoco... y todo lo que se les pueda ocurrir que ayude a afectuar dicho viaje sin sobresaltos.
Con todo esto preparado, es casi una seguridad que llegaremos del puerto "A", al puerto "B" enteritos y felices... puede ser que en vez de ocho horas y media, tardemos dos días, pero llegaremos.

Ahora pensemos en el desarrollo de un emprendimiento.
Cuando nos planteamos su comienzo, una de las primeras cosas que debemos hacer es comenzar a planificar cómo será el camino a recorrer. Cuáles serán sus objetivos. En qué plazos iremos efectuando las tareas. En definitiva hacia dónde iremos, cómo iremos, con qué herramientas contaremos y con quién lo haremos.
Pensemos como capitanes de la embarcación. Podemos emprender ese viaje solos, o con un equipo de tripulantes; pero siempre deberemos tomar decisiones que serán las que nos marquen el camino, corrijan el rumbo, para, en definitiva, alcanzar el puerto tan buscado.
Como buenos capitanes, deberemos aceptar sugerencias, comentarios y críticas; pero siempre tendremos que tener muy en claro los objetivos de dicho viaje y así poder aprovechar esos aportes, sin confundirnos en la toma de decisiones.

Personalmente creo que lo importante del desarrollo de un emprendimiento es disfrutar el camino mientras se lo recorre. El objetivo a alcanzar puede estar cercano o lejano, dependiendo de una serie de factores internos y externos. Si solamente nos concentramos en ese objetivo, y perdemos de vista el día a día, seguramente nos quedaremos sin la parte más emocionante, motivadora y placentera de todo emprendimiento.

Si pueden, y sobre todo si quieren, recorran el camino de desarrollar algún emprendimiento, definiendo objetivos y planificando, para que ese camino sea claro y definido. En mi opinión vivirlo vale la pena.